哥伦比亚大学MBA专业

时间：2019-11-01 栏目：留学资讯关注度：

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哥伦比亚商学院的课程由学院的150名全职教师 - 思想领袖，他们的研究正在改变世界各地的商业运作方式 - 以及100多名辅导员 - 来自众多行业的从业者，因为学校与纽约的共生关系，可以乘坐地铁上城，在午休时间上课。

学院的综合核心课程为任何领域的成功奠定了必要的基础，而选修课提供了对专业领域的洞察力。大师班，个人，商业和社会课程以及哥伦比亚案例研究等多种多样的课程都以新的方式进行商业教育，学校的集群系统鼓励学生不仅要与同学一起学习，而且要从同学那里学习。

哥伦比亚大学商学院的核心课程包括两门全日制课程和八门半学期课程。

作为哥伦比亚经验的主要内容，核心课程旨在让学生深入掌握每个商业领袖成功所必需的学科和应用功能领域。由全职教授和从业者讲授，核心使学生不仅仅具备实践知识; 基于案例的课程和协作学习模型培养学生分析，决定和领导 - 而不仅仅是知道 - 同时创造一个共同的学生体验，培养一个深刻和顽强的社区。

在每学期之前，我们会提供豁免考试，让已经深入了解特定学科领域的学生有机会用选修课取代核心课程。

课程描述

企业财务

财务会计

管理统计

管理经济学

战略制定

领导：人员，团队，组织营销

运营管理

业务分析

全球经济环境

企业融资

该课程的主要目标是通过制定财务是关键竞争武器的战略，深入了解企业为股东创造价值的过程。主题包括贴现现金流量模型，风险和收益，资本资产定价模型，资本市场效率，资本结构和资本成本，股息政策和租赁。

金融会计

旨在了解会计信息用户的会计原则。该课程着眼于财务信息的用户在做出业务决策时如何解释会计报告。重点是盈利概念和绩效评估。覆盖范围不仅限于现有的美国模式，还包括对测量问题和替代国家实践的广泛讨论。

管理统计

向学生介绍与管理决策相关的概率和统计学的基本概念。主题包括基本数据分析，随机变量和概率分布，抽样分布，区间估计，假设检验和回归。从质量控制应用，财务，营销和管理中选择了许多例子。

管理经济学

本课程的目的是让您深入了解市场的运作方式。个体经理和消费者做出的决策产生了市场供求基本面，管理着所有经济交易中的价格和数量。作为寻求最大化公司价值的经理，了解您的市场对于实现您的目标至关重要。本课程的第一部分探讨了管理人员如何在有效运作的市场中销售产品时，如何制定日常业务。它还将针对哪些类型的行业最有效率，无论是默认（小麦和铜等商品）还是设计（电力市场）。

当由于各种原因，公司具有市场支配力时，课程的第二部分将考察决策过程。这指的是个别公司对产品市场价格有直接影响的所有情况。我们将讨论管理者如何利用这种影响来产生公司价值，并确定管理者可以尝试增加市场力量的情况。我们还将使用沿途开发的工具来了解市场失灵的影响以及一些公共政策解决方案对经济效率低下的影响。管理经济学是MBA课程的重要组成部分。它侧重于个人如何在不同情况下做出最佳决策，这些都是核心课程和选修课程的重要组成部分。我们前几年的经验是，很多材料都是直观的，但很多都不是。

战略制定

本课程是关于公司业绩的决定因素。它解释了为什么有些公司比其他公司表现更好，并提出了制定成功战略所需的分析工具。学生将学习如何分析公司的竞争环境，并设计一个战略，为公司指定适当的长期目标，竞争的企业，如何比竞争对手更好地为客户服务，以及需要的能力为这些目标服务。学习主要是通过讨论案例和文章，辅以简短的讲座和书面作业。

领导：人员，团队，组织

本课程旨在让学生的职业生涯更上一层楼。他们的假设是，他们的职业生涯达到了顶峰，他们的技术专长和智商可以将其带到他们身上; 他们未来的成功需要让周围的普通人做出非凡的事情。学生将带走实用工具，以提高他们在组织中影响，谈判和领导变革的能力。重点是实用性。使用课堂实验证明了许多原则。最终项目要求学生将课程概念应用于当前工作环境中的持续挑战。

营销

营销活动是在企业中创造价值的引擎。它提供了与客户接口的关注点以及有关客户，竞争对手和一般环境的智能来源。此外，营销侧重于公司与客户的长期关系以及短期销售。因此，营销对公司的收入和利润流至关重要。本课程强调营销在为客户创造价值方面的作用，从而为业主，股东和员工创造价值。

•课程中教授的工具和概念

•营销中的基本定量分析

•分析案例

•分析市场机会

•竞争分析

•客户决策

•客户价值

•品牌价值

•分段和目标选择

•产品定位

•客户获取和保留

运营管理

本课程提供了对制造和服务运营及其在组织中的作用的基本了解。调查广泛的运营主题，包括流程分析，供应链管理，容量规划，设施选址和全面质量管理。通过管理，面向应用程序的角度来处理这些主题。该课程本质上是综合性的，强调操作与公司其他职能的契合和关系。

商业分析

本课程是关于建模以及计算机模型如何支持管理决策。模型是实际情况的简化表示，建模是开发，分析和解释模型以帮助做出更好决策的过程。模型可以成为管理和理解许多业务问题中固有的复杂性和风险的宝贵工具。因此，从日常运营到战略决策，模型已成为各级业务中越来越重要的一部分。

我们的重点是广泛应用于不同行业和功能领域的模型，包括财务，运营和营销。应用包括广告规划，收益管理，资产负债管理，环境政策建模，投资组合优化，公共卫生规划和企业风险管理等。我们使用电子表格和工具Solver和Crystal Ball来实现，解决和分析我们开发的模型。

该课程的目的是帮助学生成为这些模型的智能用户和消费者。为此，本课程将涵盖建模的基本要素 - 如何制定模型以及如何使用和解释模型产生的信息。该课程强调“边做边学”，以便学生可以使用Excel电子表格来制定，解决和解释许多不同的优化和模拟模型。本课程的一个重要主题是理解模型在商业中的适当使用以及错误或不恰当地使用模型的潜在缺陷。

全日制MBA课程旨在完成四个学期（2学年）。课程包括18学分的必修核心课程，至少42学分的选修课程。其他院校的转学分不得用于MBA学位。

豁免核心课程的学生将选修课程取代，以满足在四个学期中在学校居住的60学分的研究生课程的MBA要求。这些学分中有54个必须包括课堂内商业课程。

学生可以计算最多六个学分的独立学习，跨文化研讨会和其他哥伦比亚学校的研究生水平课程到MBA学位。

虽然学生一般每学期注册15学分，但商学院的全日制学生被严格定义为至少12学分。学生每学期最多可获得18学分，并可以超过60学分毕业。

必须重复失败的核心课程; 失败的选修课要么必须重复，要么被另一个选修课取代。

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